פירוש המילה "קוד" בתרגום מלטינית הוא "ספר". בעולם המודרני, מונח זה מתייחס למכלול חוקים שיטתי המתייחס לענף אחד או יותר. כעת חברות מסחריות רבות שואפות לקבוע קודים משלהן, מכיוון שהדבר מאפשר לא רק לגבש בבירור את המטרות והמשימה של החברה, אלא גם לנהל את מדיניות כוח האדם בצורה מיומנת יותר.
נחוץ
- - קבוצת יוזמה;
- - רשימה של סוגי הפעילויות בהן החברה עוסקת;
- - תכנית פיתוח;
- - תיאורי משרות לקטגוריות שונות של עובדים.
הוראות
שלב 1
אוספים קבוצת יוזמה. זה צריך לכלול אנשים שקרובים אליך ברוחם, המקפידים על אותה מערכת ערכים. תכונות כמו יוזמה ומסירות חשובות מאוד. הסבירו להם מה אתם רוצים להשיג מהחברה. זה יכול להיות הרחבת בסיס הלקוחות, הגדלת המכירות, שיפור איכות העבודה וכו '.
שלב 2
ספרו לעמיתיכם כיצד אתם רואים את המטרה העיקרית של החברה. בקשו את דעתם. יתכן שמישהו יציע גם אפשרויות אחרות. זכרו שהמטרה צריכה להיות מעט גבוהה יותר מהיכולות שיש לצוות כעת, וגם נעימות ומובנות לשאר העובדים.
שלב 3
גיבשו את מדיניות החברה. הכינו טבלה של ארבע עמודות. בראשון, הזן את הפעילויות העיקריות בהן עוסקת החברה שלך. השני והשלישי שמורים ליתרונות ולמאפיינים של כל אחד מהם. ברביעי ציין את הערכים שהחברה מקפידה עליהם.
שלב 4
ערכו רשימת שאלות. עליכם לדעת מדוע ובשביל מי החברה שלכם עובדת, כיצד היא משיגה את יעדיה, אילו ערכים מקובלים בה. זה יאפשר לך להגדיר בבירור את המשימה שלך. בנוסח סעיף זה יש להימנע ממילים על רווח והגדלת הכנסה. בארגון מסחרי זה מובן מאליו. הנפח של חלק זה יכול להיות כל דבר, המשימה יכולה לבוא לידי ביטוי אפילו בביטוי אחד. העיקר שהוא מבטא את מהות מדיניות החברה בצורה מדויקת ככל האפשר.
שלב 5
הגדירו את עקרונות החברה. לא יהיו רבים מהם. בדרך כלל, גם בקודים של תאגידים גדולים לא מצויינים יותר מחמישה עקרונות. היכונו לכך שכל אחד מהעמיתים שלכם ייצג אותם אחרת מכם. רשמו את כל ההצעות והצביעו. בחלק זה נוכל לדבר על אחריות כלפי הלקוחות ועל הכנסת צורות ייצור או סחר מודרניות ועל הצורך לספק לצרכנים מוצרים ושירותים איכותיים. ניתן לכלול ברשימת העקרונות סוגיות של מדיניות כוח אדם, עמידה בתקנים ארגוניים וכו '.
שלב 6
כתוב באילו דרישות עובדי החברה חייבים לעמוד. על סעיף זה לכלול את רמת ההשכלה, הכישורים, התכונות האישיות המאפשרות להשיג ביצועים מקסימליים. זה יאפשר למנהלי משאבי אנוש להיות יותר מתחשבים לגבי גיוס עובדים.
שלב 7
ערוך תחזית למה הדברים הבאים צריכים להוביל. קבע כיצד תוכל להשיג את יעדי החברה.
