במהלך הפעילות של כל מפעל, ללא קשר לצורת הבעלות והמוצרים שלו, מנהלים מכל רמה צריכים כל הזמן לקבל החלטות ניהוליות. נעשה שימוש בשיטות של מודלים מתמטיים וסטטיסטיים לחישוב, ניתוח ובחירת הפיתרון הטוב ביותר מכל הפתרונות הקיימים.
הוראות
שלב 1
היתרונות של שיטת הדוגמנות כוללים עלות נמוכה יותר בהשוואה לאפשרויות הניסוי במציאות. מבלי לבזבז זמן על ניסויים כאלה, ולדגמן את האפשרויות להתפתחות המצב, המנהל יכול לצמצם משמעותית את זמן הבחירה בפתרון הנכון העונה על פרמטרי האופטימיזציה שנקבעו לכל מקרה ספציפי - אחד או כמה. באמצעות אלגוריתמים שונים, ניתן לדמות תרחישים שונים להתפתחות אירועים ולהעריך באופן מדויק למדי את התוצאות שהתקבלו במקרה מסוים, כמו גם את התנאים שייעשו להם אופטימיזציה.
שלב 2
החסרונות של שיטות דוגמנות כוללים פישוט התהליכים המתרחשים במציאות. מודלים מסוימים, שקרובים ככל האפשר לתנאים אמיתיים, עשויים להיות מורכבים מדי ועלולים לקחת זמן רב יותר להתפתחות מאשר ניסויים שניתן ליישם ישירות בחיים. במודלים, קשה להסביר את השפעתם של גורמים שלא ניתנים לחישוב. אך ברוב המקרים הסטנדרטיים, האופייניים לחלק העיקרי של תהליכי הייצור, סימולציה היא הדרך היעילה ביותר לקבל את ההחלטה הנכונה.
שלב 3
יצירת מודל, שיכולה להיות פיזית, אנלוגית או מתמטית, כמובן מפשטת מעט את התהליך, מכיוון שאף אחד מהמודלים לא יכול לדמות במדויק תהליך אמיתי, המושפע מגורמים אקראיים רבים. אך לקיחתם בחשבון מאפשרת לכם להפוך את המודל קרוב ככל האפשר למציאות ולכן, כמה שיותר אמין, מה שיאפשר לכם לקבל את ההחלטה הניהולית הנכונה ביותר למצב נתון. לפשט, שהוא בלתי נמנע בתהליך הדוגמנות, לא אמורה להיות השפעה משמעותית על אמינות זו ולהפר את דפוסי התפקוד הקיימים במציאות של המערכת המדוגמנת.
שלב 4
בייצור, פעילויות רבות מתבצעות על ידי בניית מודלים. דוגמנות משמשת לקבלת החלטות על פיתוח כלכלי, פיננסי, חברתי וטכני; ארגון תהליכי ייצור; שיווק; תמריצים מהותיים לעובדים; כוח אדם; סוגיות חשבונאיות וניהול כללי. השימוש בטכנולוגיית המחשב מאפשר בזמן הקצר ביותר לקבל את כל האפשרויות להתפתחות המצב באמצעות מודלים של סימולציה, רשת, אלגבר וסטטיסטיקה, כמו גם מודלים של תכנות ליניארי, מניות ותורת תורים.
