המשימה של הארגון היא סיפור קצר עליה. המשימה צריכה להיות תמציתית, ברורה ולשלב את כל המאפיינים החשובים ביותר של המוסד. זה צריך להיות זמין לכולם וממוקם באתר הארגון, אם בכלל.
למה אתה צריך משימה
לכל ארגון צריכה להיות משימה. זהו מרכיב חשוב בסגנון הארגוני המאפשר לך לשפוט את החברה.
הצהרת המשימה צריכה להסביר ללקוחות פוטנציאליים וקיימים מדוע קיים ארגון מסוים. היא מספרת בתמציתיות אילו אידיאלים וערכים החברה מטיפה.
בדרך כלל, המשימה מלווה בחזון הארגון. הוא מייצג את השקפת החברה לגבי עתידה האידיאלי. זה מה שהארגון רוצה להיות בעוד כמה שנים עבור לקוחותיו ועובדיו. לפעמים משלבים וחזון משולבים לטקסט יחיד, מכיוון שהם קשורים זה בזה בלא קשר.
כיצד לכתוב הצהרת משימה לארגון
כדי להגיע למשימה, עליך לענות על כמה שאלות: מדוע הארגון שלך הופיע? אילו מטרות, מלבד רווח, היא שואפת? איזה מצב רוח על המוצרים והשירותים שלך ליצור עבור הלקוחות שלך? מהם העקרונות הגבוהים ביותר שמנחים את הארגון?
יחד עם זאת, עליכם לחשוב על החזון: כיצד הייתם רוצים לראות את החברה בעתיד? איך החברה תועיל לקהילה?
אל תגביל את עצמך לשתיים או שלוש מילים, ערוך רשימה של כיתוב מתאים: מצבי רוח ואידיאלים. ראיינו את חבריכם, מההנהלה הבכירה ועד ההנהלה הנמוכה, כיצד הם יענו על שאלות אלו.
ערכו ניתוח: מהן התשובות הנפוצות ביותר. בחרו רק אפשרויות חיוביות - אין מקום לשלילי במשימה. בהתבסס על התגובות הכוללות והרשימה שלך, צור כמה מהמתאימים ביותר עבורך.
הגש את תוצאת מאמציך לבחינה מחודשת של עמיתים. בחר את האפשרות הטובה ביותר.
יצירת משימה וחזון לארגון הוא תהליך יצירתי שיש לנהל אותו. התבוננות בארגון מכל הרמות יכולה לעזור לך לראות היכן החברה חלשה וחזקה, ומה אנשים מצפים מהארגון.
זכרו, המטרות והיעדים של החברה חייבים להתאים למשימה ולחזון.
אם לארגון כבר יש משימה וחזון, אך הם אינם מצליחים, ניתן לשכתב אותם או לתקן אותם. אחרי הכל, הם כרטיס הביקור של החברה שאנשים יסתכלו עליהם.
משימות של ארגונים מפורסמים
הצהרת המשימה של קוקה קולה מבוססת על שלושה עקרונות המנחים את החברה והיא: "לרענן את העולם, הגוף, הנפש והרוח. להעיר אופטימיות עם המשקאות והמעשים שלנו. תביא משמעות לכל מה שאנחנו עושים."
למתחרה העיקרית של קוקה קולה, פפסיקו, יש הצהרת משימה עם חזון: "להיות חברת המזון והמשקאות הטובה בעולם המתמקדת במזון ומשקאות מוכנים." הם מוסיפים כי חשוב להם לספק הכנסה למשקיעים ולעובדיהם. המשימה מסתיימת ברשימה של שלושה עקרונות המנחים את הארגון - כנות, הוגנות ועקביות.
בהצהרת המשימה של נוקיה נכתב: "על ידי חיבור בין אנשים אנו עוזרים לענות על צורך אנושי בסיסי בתקשורת ובמגע חברתי. נוקיה בונה גשרים בין אנשים - הם נפרדים או פנים אל פנים - ועוזרת לאנשים לקבל את המידע הדרוש להם. " על סמך משימה זו הופיעה הסיסמה המפורסמת שלהם: "נוקיה - חיבור אנשים".
הצהרת המשימה של סוני היא: "הרגש את הריגוש של יצירת חדשנות ויישום טכנולוגיה לטובת והנאה של אנשים."
