עמיתים בעבודה צריכים להיות מסורים לחיים האישיים. כדי שהם ידעו את המינימום, אך מספיק כדי שלא יהיה רצון לספר עליכם סיפורים, מה שקורה כאשר העובדים נזהרים מכדי להסתיר את חייהם מחוץ למקום העבודה.
הבאת סודות חייך האישיים לבית המשפט של הקולקטיב אינה הדרך הטובה ביותר להשיג הכרה מצד עמיתים. די ההפך. אנשים שמתלוננים כל הזמן על החיים, או, להיפך, מתהדרים באידיליה מחורבנת ובהישגים של ילדים, אינם מועדפים בצוות, בעיקר בעיניים. לכן, אם אינכם להוטים להפוך לנושא העיקרי לרכילות בעבודה, נסו לחשוף לעמיתים פחות סודות מחייכם האישיים. העיקר לדעת את המדד בסיפורים על עצמך ועל חייך מחוץ למקום העבודה, אך גם אתה לא צריך ללכת לקיצוניות.
קיצוניות 1: "ספר סגור"
בקולקטיבים רבים ישנם אנשים שלא ידוע עליהם דבר מלבד שמם ותפקידם. הם עונים על כל השאלות בנוגע למשפחה, לבית ולתחביבים באופן מתחמק ומעורפל. נראה שזה אידיאלי - הוא לא משתף את הקולקטיבים בחוויותיו וגם לא נותן סיבות לקנאה, אך זה לא מציל אותו מגורלו של גיבור הרכילות האחרונה.
העובדה היא שאנשים סגורים מדי מורכבים ממש מאגדות. נשים זוכות לאוהבים רבים, וגברים מואשמים בשכרות ובחטאים גברים אחרים. מיתוסים כאלה, ולא משנה שמעט אנשים מאמינים בהם, אינם משפרים את המוניטין בצוות.
אם אתה מאלה שלא מספרים דבר על עצמך לקולגות בעבודה, הגיע הזמן לפתוח את מעטה הסודיות. מהעובדה שהצוות לומד על המצב המשפחתי שלך, על הטעם המוסיקלי שלך, וגם לשמוע ממך כמה סיפורים מצחיקים מילדות, לא תוכל. אבל רכילות יאבדו במהירות עניין בך, לאחר שמצאו לעצמם קורבן חדש.
קיצוניות 2: "יש לי סיפור לספר"
לא משנה באיזה נושא המשרד דן היום בחדר העישון, עמית שתמיד יש לו סיפור לספר בוודאי יזכור סיפור בנושא הנדון. פשוטו כמשמעו כולם יודעים עליו. ואחרי סוף השבוע כל אחד מהקולגות ישמע סיפור חי על נסיעתו לפיקניק או חגיגת יום הולדת של דודו רבא.
גם רכלנים אוהבים את האנשים האלה. האם אתה מזהה את עצמך בתיאור? צריך לשנות התנהגות בדחיפות. אתה צריך לדבר על עצמך, אבל רק כמו שאנשים שאינם חלק ממעגל קרוב צריכים לדעת. אחרת, לא משנה כמה הם מספרים על עצמם, הם ידברו עליכם עוד יותר מאחורי הגב.
אנו יכולים לומר כי שיתוף סיפורי חיים עם עמיתים אפשרי, אך מינון. אחרת, תצטרך לתקן את המוניטין שלך במשך זמן רב. בנוסף, לעתים נדירות מקודמים נציגי שני סוגי הקיצוניות בעמדה; אין זה סביר שהמנהיג ירצה להפקיד עבודה רצינית לפקודיו, שהופכים באופן קבוע לגיבורי רכילות המשוטטים בצוות.
