האפקטיביות של כל ארגון תלויה בכמה גורמים הקשורים זה בזה. תוצאות הפעילויות מושפעות מכשירותם של המנהלים, הציוד, השימוש בשיטות מודרניות לארגון העבודה. אך תנאים אלה כמעט אינם רלוונטיים ללא עבודה מתואמת של אנשי צוות שנבחרו כראוי. זה בדיוק מה שקרה לי סטאלין כשהעלה את הסיסמה "קאדרים מחליטים הכל!"
איך הביטוי "קאדרים החליטו הכל"
במאי 1935 נשא מנהיג ברית המועצות, ג'וזף סטלין, נאום מדהים לבוגרי האקדמיות הצבאיות. הוא התעכב על ההצלחות שהחברה הסובייטית השיגה בשנים האחרונות והצביע על היתרונות של מנהיגי המדינה ושל מפעלים בודדים. ובכל זאת, ציין סטלין, אין צורך לייחס את כל ההישגים לחוכמת המנהיגים או להכנסת חידושים טכניים.
לאחר שהתגבר על ההרס, לאחר שעבר את שלב השיקום של הכלכלה הלאומית, המדינה נכנסה לתקופה חדשה. כעת, כפי שהדגיש סטלין, החברה זקוקה לקאדרים, כלומר לעובדים אשר יוכלו להתמודד עם הטכנולוגיה ולהניע קדימה את הייצור. באמצע שנות השלושים היה לארץ הסובייטים מספר לא מבוטל של מפעלים וצמחים, חוות מדינה וחוות קולקטיביות, אך היה מחסור רב באנשים עם ניסיון בניהול קולקטיבים וטכנולוגיה מודרנית.
בעבר, מנהלים בכל הרמות הסתמכו על הסיסמה "הטכנולוגיה היא הכל". ניסוח השאלה הזה עזר לחסל את פיגור המדינה בתחום הטכנולוגי וליצור בסיס חומרי רב עוצמה לסוציאליזם. אבל בתנאים שהשתנו, ציוד טכני לבדו כבר לא הספיק לפריצת דרך מכריעה קדימה. מסיבה זו I. V. סטלין הציג סיסמה חדשה להמונים, והצהיר: "קאדרים מחליטים הכל!"
תפקידה של מדיניות כוח האדם בעולם המודרני
דבריו של סטלין חשובים גם עבור רוסיה המודרנית. התמורות הכלכליות במדינה, שהתרחשו לפני שני עשורים, מציבות דרישות מוגברות לאנשי המפעלים והארגונים. המדינה עדיין זקוקה נואשות למומחים מוסמכים שמסוגלים להוות את ליבת מבני התעשייה, המדע, הצבא והממשל.
בסיס העבודה עם כוח האדם בתנאים מודרניים הוא יצירת מערכת ניהול פוטנציאלית לאנשי כוח אדם. רק אותם מנהלים שבוחרים בקפידה כוח אדם, נוקטים צעדים להשכלתם, הכשרתם, ולא שוכחים לעורר את עבודת הכפופים, יכולים להגדיל את רווח העסקים ולהשיג השפעה חברתית מועילה. יחד עם זאת, המוטיבציה החזקה ביותר היא לרוב לא תגמול חומרי, אלא גירוי מוסרי.
כוח אדם מודרני הוא אנשים עם ידע רחב, כישורים יקרי ערך וניסיון בעבודה. פוטנציאל זה הופך בהדרגה לגורם הייצור העיקרי, ומרחיק הצידה חידושים טכנולוגיים ושיטות אופנתיות לארגון הייצור. בעת תכנון פעילויות לטווח הארוך, מנהיג מוכשר מקדיש תשומת לב מיוחדת לעבודה עם כוח האדם, ויוצר מה שנקרא פוטנציאל אנושי לטווח הארוך.
