ישנם סוגים רבים של פרויקטים, שביניהם ישנם הבדלים די משמעותיים. פרויקט מובן כתיאור או תוכנית מפורטת של פעילויות עתידיות, שמטרתן להשיג תוצאה או מטרה מסוימת. זה יכול להיות יצירת מוצר או שירות ייחודיים המוגבלים על ידי משאבים מסוימים ויש בהם סיכון מסוים. הכנת פרויקט נקראת עיצוב.
הוראות
שלב 1
לפרויקט מספר מאפיינים הייחודיים לו. מאפיינים אלה קובעים אם פעילות זו היא פרויקט.
שלב 2
הפרמטר המרכזי הוא זמניות, מכיוון שלכל פרויקט יש מסגרת מסוימת מוגבלת בזמן. אם אין הגבלה כזו, הרי שהתוכנית מרומזת למדי.
שלב 3
עבודת הפרויקט אמורה לעורר השגת תוצאות מסוימות. הם יכולים להיות סוג של אינדיקטורים פיננסיים לתקופה מסוימת, או שחרור מוצר מסוים. חשוב להבין שהשקת משהו חדש היא פרויקט ותהליך הייצור הוא תוכנית.
שלב 4
פיתוח הפרויקט מתבצע ברצף, כי כל פרויקט מוגבל בזמן ולכן הוא עובר צעדים מסוימים. שלבים אלה מוגבלים לתוכן וליעדים של הפרויקט, אשר נקבעו בתחילת הדרך.
שלב 5
התפתחות פעילויות הפרויקט מושפעת מאוד מגורמים אחרים. לדוגמא, בהתאם לסביבה התרבותית (מוסר, נורמות אתיות), גם תוכן העבודה ישתנה. הסביבה הפוליטית או הבינלאומית יכולה למלא תפקיד גדול אם העבודה מתבצעת תוך התחשבות במאפיינים אלה (שטח, משאבים מקומיים, כלכלה, מצב פוליטי).
שלב 6
סביבת הפרויקט משתנה במהלך ביצועו. שינויים יכולים להיות חיוביים ושליליים כאחד. תחום ניהול הפרויקט עוסק בשינויים בפרויקט.
שלב 7
הפרויקט מגדיר בבירור את המטרה, שוקל את כל מגבלות הפעילות ומטרתו להשיג את הייחודיות של התוצאה. שלא כמו כל תהליך אחר, הפרויקט הוא סופי ומוגדר באמצעות אילוצים.
