במוקדם או במאוחר, מנהלים רבים מתמודדים עם השאלה כיצד להפוך את עבודת הצוות ליעילה יותר. אחת הדרכים לפתור אותה היא ליצור צוות מגובש.
הוראות
שלב 1
העריך את מצב הצוות כרגע. זהה את הסיבות לכך שזה לא עובד כמו שהיית רוצה. במקביל, לנתח לא רק את הכישורים המקצועיים של העובדים, אלא גם את המוזרויות של היחסים ביניהם. לעיתים קרובות היבט זה הוא שמונע יצירת מנגנון שיעבוד ללא כשלים. הערך האם זה הגיוני להמשיך לעבוד עם האנשים האלה או שזה יהיה יותר רציונאלי למצוא עובדים חדשים.
שלב 2
חלוק תפקידים בצוות. איך זה יתפקד בעתיד תלוי בזה. יש לשים לב כאן לתכונות האישיות של כל אדם; יש לקחת בחשבון מזג, חברותיות, כישורי תקשורת. כל אחד מחברי הצוות צריך להיות במקומו ולהרגיש בנוח.
שלב 3
זהה מנהיג. הוא צריך להיות הכוח המניע מאחורי כל הצוות. על אדם זה ליהנות מסמכות בין עובדים אחרים, לתקשר עם כולם ללא קושי ולפתור מצבי סכסוך אם הם מתעוררים. הקפד לשקול את העובדה שצריך להיות רק מנהיג אחד בצוות. אחרת, אינך יכול להימנע ממאבק כוחות.
שלב 4
בצוות חייב להיות אדם שממלא תפקיד יצירתי. הוא שעליו להגיש רעיונות ולפתוח כיוונים חדשים להמשך פיתוח. ככלל, אנשים כאלה לא יודעים להביא דברים לסוף, ולכן עליהם לעורר אך ורק את שאר הצוות. כמו מנהיג, חייב להיות אדם יצירתי אחד, אחרת בניית צוות מגובש הופכת לבלתי אפשרית.
שלב 5
הדגישו כמה שחקנים שלדוגמתם יעוררו את שאר הצוות להשלים את המשימות שהוקצו. בנוסף, כדאי לחשוב על חברי הצוות אשר נקראים לתאם את היחסים בצוות.
שלב 6
ערכו אימונים קבועים לבניית צוות שמטרתם בניית צוות. בניית צוותים תאפשר לחברי הצוות להרגיש כמו מנגנון יחיד ושלם ולהשיג את יעדיהם.
