עבודה מוצלחת באתר בנייה או ייצור תלויה לא רק במקצועיות הצוות, אלא גם באישיותו של האדם המוביל אותה. מנהל עבודה מוכשר יכול לארגן ביעילות את התהליך, לצאת במיומנות ממצבי סכסוך ולהגיע לתוצאה מצוינת.
נחוץ
תיקים אישיים של עובדים
הוראות
שלב 1
רשמו את הפונקציונליות של מנהל העבודה. אחריות תפקיד מוגדרת בבירור לא רק תסייע בקביעת קריטריוני הבחירה למועמדים, אלא תהיה גם הוראה מצוינת עבור המנהיג שנבחר.
שלב 2
בחן את התיקים האישיים של העובדים. ניסיון בתחום זה רחוק מהקריטריון העיקרי לבחירת מנהל עבודה. נסו להסתמך על כישוריו הארגוניים של המועמד או על עבודה מנהלית קיימת. אלו הכישורים שיעזרו לעובד להוביל את הצוות.
שלב 3
התבונן בעבודתם של כל העובדים למשך זמן מה. נסו לזהות מנהיג - אדם שמארגן את התהליך בצורה מיומנת, מקבל החלטות, וגם הכי ברצון ובקלות יוצר קשר עם הממונים עליו. ראה כיצד שאר הצוות מגיב להתנהגותו. מנהל העבודה צריך להיות גם מנהיג בלתי פורמלי, שאחרים מכבדים את דעתו באמת.
שלב 4
במקרה שאין לך צוות מוכן, תן לעובד הטוב ביותר ליצור אותו בעצמו. אם ניתן לגייס צוות מבחוץ או מתוך הארגון שלך, תן את האפשרות לעשות בדיוק את זה. כתוצאה מכך תקבל צוות שנבחר היטב. מנהל עבודה מנוסה בוודאי מכרים רבים שאת כישוריהם וניסיונו הוא מכיר היטב. כל שעליך לעשות הוא לאשר את המועמדות ולפקח על המשך העבודה.
שלב 5
לאחר שבחרתם מועמד לתפקיד מנהל עבודה, התחילו להקצות לו תחומי עבודה קטנים אך חשובים. הציעו לערוך תוכנית לתקופת דיווח מסוימת, רכשו את החומרים הדרושים. נסו ליצור מצבים בהם העובד יצטרך לקחת אחריות ולקבל החלטות במהירות. אם הוא יתמודד עם משימות כאלה, מינה אותו לתפקיד מנהל העבודה.
