תרבות ארגונית היא היבט חשוב בתפקוד המוצלח של כל ארגון. אי אפשר להשאיר את היווצרותה במקרה, אחרת לא ניתן להימנע מהופעת אקלים שלילי בקבוצה.
הוראות
שלב 1
תרבות ארגונית היא מכלול ערכים, נורמות ודפוסי התנהגות שאומצו בארגון ונתמכים על ידי כל העובדים. כללים אלה יכולים להיות בשתיקה ומתועדים באמנה ובמסמכים פנימיים אחרים של הארגון. מחבר המושג "תרבות תאגידית" נחשב לשדה המרשל הגרמני מולטקה הגרמני, שהשתמש בו במאה ה -19 ביחס לסביבת הקצינים.
שלב 2
בין המרכיבים העיקריים של התרבות הארגונית ישנם רעיונות לגבי ייעוד החברה, מטרותיה ויעדיה של פעילויותיה, התפקיד החברתי בחברה; המושג מה מקובל ובלתי מקובל בצוות; אפשרויות להתנהגות במצבים שונים; סגנון ניהול ארגוני; מערכת חילופי מידע בין מבני החברה; נורמות תקשורת עסקיות; מודלים לפתרון סכסוכים; מסורות ומנהגים שאומצו בארגון; סמלי הארגון.
שלב 3
תרבות תאגידית חיונית לשגשוגה של כל חברה. זהו כלי אסטרטגי רב עוצמה להנעת עובדים, הבטחת נאמנותם ושיפור תדמית החברה. אך לא תמיד התרבות הארגונית מתגבשת באופן מכוון ועקבי. לעתים קרובות זה קורה באופן ספונטני וכאוטי.
שלב 4
ישנם מספר סוגים של תרבות ארגונית, אשר נבדלים על ידי מאפיינים דומיננטיים. על פי סגנון ניהול החברה התרבות הארגונית מחולקת לסמכותנית, ליברלית ודמוקרטית. על פי רמת היציבות, ישנם שני סוגים - יציבים ולא יציבים. אם ניקח כבסיס את מידת ההתאמה בין האינטרסים האישיים של העובדים לבין האינטרסים הציבוריים של החברה, אזי התרבות הארגונית מחולקת בדרך כלל למשולבת (עם רמה גבוהה של לכידות צוות) ומפוררת (בהיעדר דעה משותפת נפוצה בצוות). בהתאם לערכים העיקריים של החברה, מובחנת תרבות ארגונית מוכוונת אישיות ופונקציונלית. בסופו של דבר מקובל להחשיב תרבות ארגונית דמוקרטית, יציבה, משולבת, מונחית אישיות כחיובית. בהתאם, תרבות ארגונית שלילית תתאפיין בסמכותניות, חוסר יציבות, התפרקות והתמצאות תפקודית.
שלב 5
על מנהיגים לשים לב במיוחד להיווצרות התרבות הארגונית. עליהם לא רק לחשוב על זה עד הפרט הקטן ביותר ולהעביר לכל עובד, אלא גם להיות נושאים בכל ערכי התרבות הארגונית. בנוסף, חשוב לעודד רשמית ובלתי פורמלית את העובדים לאמץ תרבות ארגונית.
